根據不同企業性質制定合適的人員構成方案，有效管控安保成本的同時避免人力資源的浪費；公司有專門的人才儲 備機制，通過有效途徑廣泛收集合格人才資料，重點從退伍軍人及具有一定保安從業經歷的人員中選拔人才，建立人才 資料庫，保證優質人才的儲備和補充；根據嚴格的錄用標準對不同崗位進行面試，對求職人員進行背景調查、嚴格政審、體檢。

公司組建有由從業經驗豐富的退伍軍人組成的專業教官隊伍，求職人員一經錄用，必須參加由公司組織的專業培訓，通過考核方可上崗。教官隊伍定期對保安隊伍就上崗要求、工作技能、服務禮儀等崗前、在崗、干部培訓板塊進行培訓，不定期組織反恐、消防、應急處突等實景演習，多角度培訓，充分保證保安人員的專業性。

根據不同合作企業的特殊性質、客戶要求及現場實際情況，由專業技術人員評估并編制詳盡的保安崗位職責。崗位職責投入運作后有專門人員進行跟蹤，實時發現存在的問題及漏洞。 通過監督機制保證各項崗位職責得以落實。

公司設立事業部、人力資源部、紀檢督察部、客戶服務部等部門，內部制定有嚴格的管理制度，實現對工作流程及客戶服務的無死角監督； 通過應用在安防領域行之有效的管理監督系統，對服務質量進行監督； 公司總部會定期對所有項目進行檢查評估，同時要求項目經理每3個月對分管領域的所有項目進行一次檢查評估，員工績效直接與檢查評估結果掛鉤； 公司總部24小時監控中心對現場到崗和執勤情況同步進行電話檢查、隨機抽查； 公司總部要求所有高管人員必須保證隨時待命，隨時準備及時響應并積極應對各種突發情況。